Je connais la réalité des directions générales d'OBNL parce que je la vis moi aussi.
J'ai toujours été passionnée par les relations humaines, la psychologie et la communication. Ayant un tempérament de leader naturelle, j’ai frayé mon chemin dans plusieurs postes et différents secteurs — plus particulièrement la santé, le communautaire et la culture — jusqu’à occuper la fonction de directrice générale, en 2014.
Ce rôle, je ne l'ai pas appris sur les bancs d'école, je l'ai appris sur le terrain. Sans formation spécifique en gestion, j’ai fait comme plusieurs : j’ai fait mon possible !
J'ai appris à devenir DG en dirigeant des équipes, en collaborant avec des conseils d'administration, en gérant des enjeux humains complexes, en trouvant du financement, en pilotant des projets et en naviguant dans l'incertitude. J'ai appris en traversant des conflits, en vivant des refus, en menant des négociations parfois délicates et en prenant des décisions importantes avec des informations incomplètes.
J’ai aussi appris en faisant des erreurs et en cherchant des solutions. C’est pour cette raison que je me suis formée en leadership et que je suis devenue coach.
Au fil des années, j'ai développé la conviction que plusieurs directions générales vivent les mêmes réalités. Elles portent beaucoup, disposent de peu d'espaces pour réfléchir et doivent souvent apprendre à gérer des situations complexes sans soutien adapté.
Mon parcours
Ma pratique combine l'expérience terrain et une solide expertise académique pour aborder chaque situation sous l'angle humain, stratégique et organisationnel :
Plus de 12 ans d'expérience comme direction générale d'OBNL.
Diplôme universitaire en communications publiques.
Certification en leadership (Institut du leadership).
Deux certifications en coaching (Precog et Institut des neurosciences appliquées).
Plusieurs années d'accompagnement auprès de gestionnaires, d'équipes et d'organisations.
Les directions générales d’OBNL méritent d'être soutenues à la hauteur des responsabilités qu'elles portent.
Mon approche
J'ai la profonde conviction que les directions générales d'OBNL méritent la même reconnaissance et le même accompagnement de qualité que les leaders du secteur privé. Trop souvent, on s'attend à ce que le « grand cœur » et l'engagement des personnes qui occupent ces rôles remplacent le soutien et la formation. Or, diriger un OBNL exige des compétences et un courage remarquables. Ce n'est pas parce que la mission est sociale que la gestion est plus simple, au contraire!
Mon rôle n'est pas de vous dire quoi ou comment faire, mais plutôt de vous offrir un espace confidentiel où il est possible de réfléchir, questionner, se déposer et retrouver de la perspective. Je suis là pour vous aider à identifier les angles morts, à clarifier vos options et à avancer de façon cohérente avec votre réalité.
