L’espace stratégique des directions générales d’OBNL

Gérer un OBNL ne devrait pas être un exercice de survie.

J'aide les directions générales d'OBNL à prendre du recul, à se déposer pour retrouver de la clarté et à solidifier leur posture de DG pour faire face aux défis avec confiance.

Vous n’avez pas besoin de travailler plus fort!

Vous êtes une personne passionnée qui s’investit dans la mission de son organisme et qui souhaite avoir un impact concret.

En tant que direction générale d'OBNL, vous êtes probablement devenue maître dans l'art de porter plusieurs chapeaux.

Au quotidien, vous devez composer avec :

  • les attentes (et parfois la méconnaissance) du conseil d'administration

  • les besoins de l'équipe et des bénévoles

  • les exigences des bailleurs de fonds

  • des ressources limitées et des priorités urgentes

  • des décisions difficiles et la pression d'avoir toutes les réponses.

Lorsque les défis s'accumulent, le réflexe est d'en prendre davantage sur ses épaules et de travailler plus fort. Quand on est au cœur de tout, c’est difficile de prendre du recul pour réfléchir et décider avec confiance. Et, soyons francs, il y a certaines situations qu’on préfère ignorer !

Le véritable défi n'est pas d'en faire plus. C'est de s'arrêter un instant pour retrouver de la perspective, puis développer la posture nécessaire pour faire face aux enjeux sans éviter et sans s'épuiser.

Je crois profondément que les directions générales d'OBNL méritent le même niveau de développement, de soutien et de reconnaissance que les leaders du secteur privé.

Mes services

  • Diagnostic stratégique

    Une rencontre intensive pour y voir clair rapidement.

    Une séance de 120 minutes pour prendre du recul, faire le point sur une situation complexe et identifier des pistes d'action immédiates. Idéal pour débloquer une décision, préparer une conversation difficile ou dénouer un conflit persistant.

  • Point d'appui

    Accompagnement individuel pour les directions générales.

    Un accompagnement en profondeur pour les DG qui souhaitent être soutenues dans la durée. Je vous aide à solidifier votre posture de direction et à traverser les défis de votre rôle avec confiance et perspective. Inclut un soutien continu entre les rencontres.

  • Formation

    Formation pour les officiers du conseil d’administration et la direction générale.

    Une formation concrète pour mieux comprendre les enjeux de gouvernance d’un OBNL, les rôles et les responsabilités de chacun. Les exercices sont adaptés à votre réalité et à vos enjeux actuels afin de renforcer durablement vos pratiques.

Une DG qui comprend la réalité des DG

Depuis 2014, j'occupe des fonctions de direction générale au sein d'organisations à but non lucratif. J'ai traversé des périodes de croissance, de changement, d'incertitude et de crise, tout en composant avec les réalités propres au secteur : ressources limitées, gouvernance, gestion humaine et pression constante de faire plus avec moins.

Aujourd'hui, je mets à profit cette expérience et mes différentes formations, pour accompagner les DG qui souhaitent prendre du recul, renforcer leur posture et retrouver davantage de clarté dans leur rôle.

Parce que personne ne devrait avoir à porter seul la complexité de la direction d'un OBNL.

Témoignages de clients

  • “Si vous cherchez une coach qui comprend les enjeux auxquels font face les DG d'OBNL et qui va vous donner un accompagnement honnête et constructif, je ne peux que vous recommander Véronique. Nos séances m'aident toujours à relativiser mes enjeux et à y voir plus clair."

    Maxime B., DG d’un OBNL dans le milieu culturel

  • Je voulais des outils pour m’aider à développer mon leadership et j'en ai eu pour la peine! J'ai vraiment apprécié le côté humain de Véronique, je me suis sentie comprise et le tout était sans jugement. Je me sens plus solide dans mon rôle.

    Dominique S., DG

  • "Travailler avec Véronique a transformé ma manière de gérer mon équipe et d’aborder mes défis professionnels. Son approche humaine et bienveillante m’a permise de grandir en tant que leader. "

    Émilie B., directrice générale

  • Excellente formation sur la gouvernance des OBNL! Véronique est une communicatrice hors du commun, je la reccomande sans hésiter.

    Philippe Leduc, administrateur de la Maison Marie-Rose

Prenons un moment pour y voir clair.

L’accompagnement commence toujours par un appel découverte, sans engagement. C'est l'occasion de vous déposer et de voir comment je peux vous aider.